Transformation, die im Tagesgeschäft trägt
Fünf Schwerpunkte, ein gemeinsames Führungsprinzip: Wir übernehmen Ergebnis- und Umsetzungsverantwortung, nicht nur die Analyse.
Fünf Schwerpunkte, ein Führungsprinzip
Wir besetzen jedes Mandat mit einem Team, das zur Situation passt, und bleiben in eigener Ergebnisverantwortung bis zur Verankerung.
Business Transformation
Wir übernehmen Steuerung und Ergebnisverantwortung für unternehmensweite Transformationsprogramme, von der ersten Klarheit über Ausgangslage und Zielbild bis zur Verankerung neuer Routinen. Turnaround, Strategieumsetzung und Programm-/Projektsteuerung liegen dabei in einer Hand.
Change-Management
Change-Management ist bei uns keine Kommunikationsmaßnahme am Rand, sondern die tragende Dimension neben Business Case und Programm-Management. Wir führen Menschen aktiv durch den Wandel, stärken Führungskräfte und Teams und sorgen dafür, dass neue Verhaltensweisen in die Linie überführt werden.
Sales Excellence
Wir richten Vertriebsstrukturen, Steuerungslogik und Anreizsysteme konsequent auf Wirkung aus. Von der Diagnose der aktuellen Performance bis zur Befähigung der Teams vor Ort, damit Wachstum nicht an der Umsetzung scheitert.
Post-Merger Integration
Ob Carve-out, Fusion oder internationale Akquisition: Wir führen Integrationsprogramme von Tag eins mit klarer Governance, realistischem Business Case und aktivem Change-Management, damit Wertschöpfung nicht in der Integrationsphase verloren geht.
Agile Befähigung
Agilität ist für uns kein Etikett, sondern eine Fähigkeit, die im Unternehmen bleiben soll. Wir bauen High-Performance-Teams auf, verankern agile Arbeitsweisen in bestehenden Strukturen und befähigen Führungskräfte, den nächsten Wandel eigenständig zu führen.
Wie wir eine Transformation aufsetzen
Vier Phasen. Drei Dimensionen. Eine Konstante: Führung.
Analyse
Klarer Ausgangspunkt
Case for Change, Ziele, Scope und Governance. „Warum“ und Mandat stehen.
Roadmap
Überzeugendes Zielbild
Roadmap, Business Case, Change-Impact und Ownership. „Was“ und „wann“.
Umsetzung
Momentum erzeugen
Umsetzen, Meilensteine, Risiken managen, Menschen durch den Wandel führen.
Verankerung
Wirkung verankern
Nutzen realisieren, Verhalten ändern, in die Linie überführen.
Business Case
Der Nutzen, der die Veränderung rechtfertigt.
Programm-Management
Scope, Plan, Governance und Risiko: die Struktur
Change-Management
Menschen mitnehmen. Die entscheidende Dimension.
Tools liefern Produktivität. Erst geführte Umsetzung liefert Wirkung.
Fünf Formate, ein Ergebnis in Wochen statt Monaten
Bevor ein großes Mandat beginnt, steht oft eine kleinere, klar begrenzte Frage im Raum. Unsere Einstiegsprodukte beantworten sie mit festem Umfang, fester Laufzeit und einer konkreten Entscheidungsvorlage am Ende, nicht mit einer weiteren Analyse.
Umsetzungsfähigkeits-Check
„Warum Ihre letzten drei Initiativen nicht getragen haben.“
Wir untersuchen anhand von drei realen Vorhaben nicht die Vorhaben selbst, sondern die Organisation dahinter: Woran es liegt, wenn Entscheidungen nicht ankommen. Ergebnis ist eine Ergebnispräsentation vor der Geschäftsführung mit einer beschlossenen Sofortmaßnahme.
Operating-Model-Alltagstest
„Ihr Operating Model funktioniert. Nur nicht im Alltag.“
Wir verfolgen fünf bis sieben reale, abgeschlossene Vorgänge auf ihrem tatsächlichen Weg durch die Organisation und stellen sie dem Sollmodell gegenüber. Der Ergebnisworkshop endet mit einer beschlossenen Sofortmaßnahme, nicht mit einer weiteren Organigrammfolie.
Projektportfolio-Review mit Stop-/Go-Empfehlung
Kapazität sichtbar machen, bevor sie fehlt.
Wir erfassen alle Initiativen, die Kapazität außerhalb des Tagesgeschäfts binden, inklusive der nicht offiziell geführten. Am Ende steht eine Entscheidungssitzung mit klaren Stop-/Go-Beschlüssen zum bestehenden Portfolio.
13-Wochen-Liquiditätsradar
Zahlungsfähigkeit wochengenau im Blick, bevor die Bank fragt.
Wir bauen ein wochengenaues Liquiditätsmodell über 13 Wochen mit Szenariorechnung auf und übergeben es inklusive Einweisung in eine Fortschreibungsroutine für Ihr Team. Keine Sanierungsberatung, keine insolvenzrechtliche Begutachtung, sondern belastbare Transparenz für die nächsten drei Monate.
KI-Bestandsaufnahme nach EU AI Act
Der Bestand an KI-Systemen, von dem die Geschäftsführung noch nichts weiß.
Wir erheben technisch und in den Fachbereichen, welche KI-Systeme tatsächlich im Einsatz sind, klassifizieren sie nach Rolle und Risiko und gleichen den Befund gegen ISO/IEC 42001 ab. Ergebnis ist eine Ergebnispräsentation mit priorisierten Sofortmaßnahmen für die Geschäftsführung.
AVIZO Akademie
Methodenwissen, das im Unternehmen bleibt.
Ergänzend zu den Mandaten vermittelt die AVIZO Akademie das Methodenwissen des Core Circle direkt an Ihre Führungskräfte und Teams, von Diagnosetechniken über Change-Steuerung bis zu Programmarchitektur, damit die nächste Transformation nicht wieder extern eingekauft werden muss. Formate und Umfang richten sich nach Ihrem Bedarf.
Festpreis, Angebot auf Anfrage.
Angebot anfragenWirkung zeigt sich in Ergebnissen, nicht in Versprechen.
Strategische Verantwortung, operative Umsetzung, messbare Ergebnisse.
10 Mon.
bis zum stabilen Go-live
SAP Recovery & Go-live
Roll-out an 18 Standorten nach Projektstopp neu strukturiert.
Profitabel
nach dem Turnaround
Turnaround Deutschland
Verlustbringendes Geschäft zurück in die Gewinnzone geführt.
9.000
Mitarbeitende betroffen
S/4HANA & BPM
Uniklinikum auf digitale Transformation vorbereitet.
CEO
Mandat vor Ort
Post-Merger Integration
Zugekaufte UK-Einheit geführt, restrukturiert und integriert.
* Referenzprojekte werden für das Gespräch individuell ausgewählt.
Toolkits und Erfahrungsberichte
Diese Formate bauen wir laufend aus.
Methoden-Toolkits
Praxiserprobte Werkzeuge aus unseren Mandaten für Governance, Change-Steuerung und Programmarchitektur folgen in Kürze zum Download.
Vertiefende Case Studies
Ausführliche Fallstudien zu einzelnen Mandaten ergänzen die anonymisierten Referenzen aus unserer Praxis.
Erfahrungsberichte
Stimmen von Auftraggebern zur Zusammenarbeit mit dem AVIZO Core Circle veröffentlichen wir nach deren Freigabe.
Bereit für den nächsten Schritt?
Veränderung beginnt mit einem Gespräch. Wir hören zu, stellen die richtigen Fragen und schaffen Klarheit für den nächsten Schritt.
Lassen Sie uns klären, was Ihre Transformation jetzt braucht.